Un approccio finanziario alla stima dei benefici del vendor managed inventory

Traditionally the supply chain management approach focused on the management of the flows of product, services and information, neglecting the financial aspects; the supply chain finance approach is complementary to the logistics management and it pursues the creation of value through the reduction of the cost of capital, thanks to a better mutual adaptation or innovative financial concepts. In this framework the supply chain collaboration solutions, like the Vendor Managed Inventory (VMI), can contribute to the creation of financial value for all the involved companies. Therefore the scope of this thesis is to develop a quantitative and analytical model to evaluate the benefits of VMI solutions under a financial perspective. First of all a literature review was undertaken to analyze some of the most relevant models to estimate the benefits of supply chain collaboration solutions, then a new innovative model was developed. The model has a modular structure and it can be applied to a supply chain where a company interacts with multiple vendors and multiple buyers; it evaluates both the financial and the non-financial benefits of VMI for the supplier and the customer and it is based on the EOQ logic. The results show that the VMI decreases the amount of working capital in the supply chain and moreover it reduces the bankruptcy probability of the involved companies; the financial benefits are more significant if the VMI is adopted by SMEs that interact with a big focal company. The model was also applied to the Italian supply chain of the Rhiag Group, a leading independent dealer in the automotive aftermarket industry; the application phase involved a Rhiag sales subsidiary and ten secondary dealers, that purchase spare parts from Rhiag.

Tradizionalmente l’approccio di supply chain management si è focalizzato sulla gestione dei flussi di prodotti, servizi e informazioni, trascurando gli aspetti finanziari; l’approccio di supply chain finance è complementare al logistics management e persegue la creazione di valore attraverso la riduzione del costo del capitale, grazie a un miglior coordinamento o a concetti finanziari innovativi. In questa ottica le soluzioni collaborative di supply chain, come il Vendor Managed Inventory (VMI), posso contribuire alla creazione di valore finanziario per tutte le imprese coinvolte. Lo scopo del presente lavoro di tesi è dunque lo sviluppo di un modello quantitativo e analitico per la stima dei benefici del VMI da un punto di vista finanziario. Inizialmente è stata condotta un’analisi della letteratura per studiare alcuni dei modelli più significativi per la stima dei benefici di soluzioni collaborative di supply chain, quindi è stato sviluppato un nuovo modello avente caratteristiche innovative. Il modello ha una struttura modulare e può essere applicato a una supply chain in cui un attore interagisce con più fornitori e più clienti; inoltre il modello valuta i benefici sia finanziari, sia non finanziari ndel VMI per il fornitore e il cliente ed è basato su una logica EOQ. I risultati mostrano che il VMI riduce l’ammontare di capitale circolante presente all’interno della supply chain e inoltre diminuisce la probabilità di bancarotta delle imprese coinvolte; i benefici finanziari sono più significativi se il VMI è adottato da PMI che interagiscono con una grande azienda focale. Il modello è stato inoltre applicato alla supply chain italiana del Gruppo Rhiag, un distributore indipendente leader nel settore aftermarket automobilistico; la fase di applicazione ha interessato una filiale commerciale di Rhiag e dieci ricambisti, che ricoprono il ruolo di distributori secondari e acquistano parti di ricambio da Rhiag.