Decentramento decisionale e coordinamento nel top management team : prime evidenze dal contesto italiano

In the organization, the role of top management team (TMT), the narrow top group of people with lead function, is assuming in the recent years increasingly relevance. Literature, however, focused mainly on the demographic features of team members; this study, instead, wants to deepen some organizational elements within the TMT (decision authority allocation, form of leadership, formal coordination mechanisms, mutual trust in the team) in order to understand which ways are diffused and which organizational models based on these practices are implemented. Particularly, two dimensions were considered separately: a first dimension that evaluates the decisional authority centralization degree and the form of leadership (concentrated or distributed) and a second one that evaluates the degree of use of formal coordination mechanisms and the level of mutual trust in the top team. It has been used the case study method in 5 italian firms in order to obtain a framework of employment of these practices in each firm. The results show an inclination towards the decisional centralization, even though decreasing and with a distributed form of leadership, a developed used of coordination methods, in addition to the confirmation of the complementary relationship between decisional decentralization and coordination. The second task of this study is to evaluate, on the base of the same firms, how some contextual factors that represent the firms from different points of view (the dimension, the ownership, the industry, the CEO tenure, the CEO span of control) influence the organizational practices: the results show some connections, among the others, between the family ownership and the decisional decentralization, between the narrow hierarchical control and the decisional delegation and between CEO long tenure and developed coordination mechanisms and trust degree within the team.

Sempre maggiore importanza sta assumendo negli anni recenti all’interno delle organizzazioni il ruolo svolto dal top management team (TMT) , il ristretto gruppo di vertice con funzione di guida dell’impresa. La letteratura, tuttavia, si è focalizzata soprattutto sulle caratteristiche demografiche dei membri del team; questo studio intende, invece, approfondire alcuni elementi organizzativi interni al TMT (allocazione dell’autorità decisionale, forma di leadership, meccanismi formali di coordinamento, fiducia reciproca nel team) in modo da comprendere quali modalità sono diffuse e quali modelli organizzativi basati su queste pratiche sono attualmente implementati. In particolare sono state considerate separatamente una prima dimensione che valuta il grado di centralizzazione dell’autorità decisionale e la forma di leadership (concentrata oppure distribuita) e una seconda che valuta il grado di utilizzo di meccanismi formali di coordinamento e il livello di fiducia reciproca nel team di vertice. E’ stato utilizzato il metodo del caso di studio all’interno di 5 imprese italiane per restituire un quadro dell’utilizzo di queste pratiche nelle singole imprese. I risultati evidenziano una tendenza alla centralizzazione decisionale, seppure in riduzione e con una forma di leadership distribuita, un buon utilizzo dei metodi di coordinamento, oltre a confermare il rapporto di complementarità tra decentralizzazione decisionale e coordinamento. Il secondo obiettivo di questo studio è quello di valutare, sulla base delle stesse imprese, come impattano sulle pratiche organizzative alcuni fattori contestuali che rappresentano le imprese da diversi punti di vista (la dimensione, il sistema proprietario, il settore industriale, la tenure del CEO, l’ampiezza del controllo gerarchico del CEO): i risultati mostrano alcuni legami, tra gli altri, fra proprietà familiare e decentralizzazione decisionale, tra controllo gerarchico ristretto e delega decisionale e tra lunghezza del periodo in carica del CEO e sviluppo di strumenti di coordinamento e del grado di fiducia interno al team.