Internship report in lean manufacturing at consultancy firm

This internship report records the 15 weeks internship work at Key Project srl, a consultancy company specialized in supply chain and lean manufacturing in Milan. It firstly introduced the background of employer, Key Project. Due to the complexity of projects and confidential information regarding to each customer, only one project is being addressed in the report and being presented anonymously. The project presented is a customized production system aiming to become lean in every single aspect, gradually learning and improving in the classification towards the master class and the relevant concepts are presented in the second chapter with reference to the Toyota Production System. Later on, the actual activities carrying out during the 15 weeks are explained clearly in this report, the methodology being adopted, standardization and the results of implementation are being presented. Tasks include visual management, visual board control and one point lesson, 5S, Heijunka box, SMED and Kanban design and implementation. Lastly, with the observation of utilizing knowledge acquired during the M.Sc. into practice and the overall findings and discoveries are being addressed in terms of developing professional skills, personal skills and soft skills.

Queste progetto è un rapporto dl lavoro di 15 settimane di stage presso Key Project srl, una società di consulenza specializzata nella catena di fornitura e lean manufacturing a Milano. Prima è possibile trovare una descripzione sulla azienda, Key Project. A causa della complessità dei progetti e della informazione riservata relativa ai clienti, un solo progetto viene spiegato in forma anonima. Il progetto presentato è un sistema di produzione su misura, la realizzazione va fatta passo dopo passo, l'apprendimento e il miglioramento nella classificazione verso la classe master ei concetti rilevanti sono presentati nel secondo capitolo, con riferimento al Toyota Production System. Successivamente, le attività reali che svolgono durante le 15 settimane sono spiegati chiaramente in questo rapporto, la metodologia in corso di adozione, la normalizzazione e i risultati dell'esecuzione vengono presentati. Compiti comprendono la gestione visiva, scheda di controllo visivo e una lezione punto, 5S, box Heijunka, SMED e design Kanban e la sua realizzazione. Alla fine, con l'osservazione di utilizzare le conoscenze acquisite durante il M.Sc. in pratica e dei risultati complessivi e le scoperte vengono affrontati in termini di sviluppo di competenze professionali, le competenze personali e soft skills.