Analisi delle leve organizzative e tecnologiche per innovare i processi di talent management

The HR Professional is now facing new challenges, which necessarily require the development of new skills, new organizational models and finally a change of role within the organization. In particular, the main challenge today for the HR Professionals is the strategic development of human capital, that is talent, those people that, if properly stimulated and motivated generate value and thus an increase in the competitiveness of business in which they operate. From this, it is easy to understand that the current context, characterized by economic turbulence and restricted finances, inevitably has a negative impact on human resources and in particular on the talents, which now tend to look for professional development opportunities abroad for more career opportunities and monetary incentives, thus causing a further loss to organizations. Consequentely, develop, retain and develop the best talent are the priorities that HR Professionals are having to deal with. The spread of new information and communication technologies (ICT) and innovative organizational models can provide valuable support to Talent Management. This work was carried out within the 2014 research conducted by the Observatoty HR Innovation Practice of the School of Management of Politecnico of Milan, and consists of a theoretical part of the study and a part of empirical research conducted on 101 Italian companies medium and large. It provides an analysis of the literature that takes into account several articles from some of the leading magazines.

La Direzione risorse umane si trova oggi ad affrontare nuove sfide, che necessariamente richiedono lo sviluppo di nuove competenze, di nuovi modelli organizzativi e infine un cambio di ruolo all’interno dell’organizzazione. In particolare, la principale sfida oggi per la Direzione HR è lo sviluppo strategico del capitale umano, ovvero dei talenti, quelle persone che se opportunamente stimolate e motivate generano valore e quindi un aumento di competitività al business in cui operano. Da ciò è facile quindi intuire che, il contesto attuale, caratterizzato da turbolenza economica e finanze ristrette, ha inevitabilmente impatti negativi sulle risorse umane ed in particolare sui talenti, che tendono oggi a cercare opportunità di sviluppo professionale all’estero per maggiori possibilità di carriera e incentivi monetari, provocando così un ulteriore perdita alle organizzazioni. Ne consegue che oggi trovare, valorizzare, trattenere e sviluppare i migliori talenti sono le priorità che le Direzioni HR si trovano a dover affrontare. La diffusione di nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) e di innovativi modelli organizzativi possono fornire un valido supporto alla gestione dei talenti. Il presente lavoro è stato realizzato all’interno della ricerca 2014 condotta dall’Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano, ed è composta da una parte di studio teorico e da una parte di ricerca empirica svolta su 101 aziende italiane di medie e grandi dimensioni.