Introduzione di un hub di consolidamento per ottimizzare i flussi logistici : il caso Candy Hoover Group

The growing globalization involving the markets and the delocalization of manufacturing sites give greater complexity to logistic processes managed by the multinational corporations. The birth of criticalities linked to the variability of supply chain performances, to stock management and the uncertainty regarding the procurement lead time, imply the necessity to adequately monitor logistic and productive processes, through clear, focused and effective tools. The present work, realized in collaboration with Candy Hoover Group, multinational leader in the household appliance sector, aims at the evaluation of a reconfiguration of the logistic network, following the increasing relevance of third part suppliers localized in Far East. The detailed analysis and the mapping of production planning and shipping planning processes, allowed to identify the main criticalities of AS – IS processes and to define some improving interventions. The main activity of the project, named “Three in One”, was the elaboration of a model that can allow the evaluation of logistic costs that Candy currently owns and the expected costs as a consequence of a supply chain redesign. Results were used as a benchmark for the evaluation of economic benefits linked to the introduction of a consolidation Hub at the origin.

La sempre crescente globalizzazione dei mercati e la delocalizzazione dei siti produttivi conferiscono una maggiore complessità ai processi logistici delle imprese multinazionali. La nascita di criticità legate alla variabilità delle prestazioni della supply chain, alla gestione delle scorte e all’aleatorietà dei lead time di approvvigionamento, implica la necessità di un adeguato controllo dei processi logistico-produttivi, tramite strumenti chiari, focalizzati ed efficaci. In questo lavoro, svolto in collaborazione con Candy Hoover Group, multinazionale leader nel settore dell’elettrodomestico, è stata valutata una possibile riconfigurazione della rete logistica, a seguito della sempre maggiore importanza rivestita dai fornitori terzi di prodotto finito localizzati nella zona del Far East. L’analisi dettagliata e la mappatura dei processi di pianificazione della produzione e della spedizione, hanno permesso di individuare le principali criticità dei processi AS – IS e di definire degli interventi migliorativi. L’attività centrale del progetto, denominato “Three in One”, è stata l’elaborazione di un modello che permetta la valutazione dei costi logistici sostenuti attualmente da Candy e quelli previsti a seguito di un ridisegno della supply chain. I risultati ottenuti sono stati quindi utilizzati come punto di riferimento per la valutazione della convenienza economica legata all’introduzione di un Hub di consolidamento dei flussi in origine.