Proposal of a framework for the integration of sustainability into new product development process of a company

In this paper the issue of environmental and economic sustainability in product design phase is been addressed. Starting from an analysis of the main theme that is the DfE, the analysis continues with the presentation of its history and its theoretical definition. Parallel to this, the literature is been analyzed and from this it is deduced that the main lack is the absence of a structured approach that enables the integration, in the company, of tools that allow the assessment of the sustainable aspects of the product to be launched on the market in order to meet the new demands of a consumer who is changing over time. So, thanks to the literature analysis, this work is able to describe a number of tools useful to the aim of DfE. The model to be integrated in a generic manufacturing company is been created including the tools mentioned in Chapter 2. This model differs with those found in the literature in the following way: • It links the various tools of DfE umbrella in one structured approach being able to include the requirements definition phase and the stages of environmental impact assessment and evaluation of the product cost. • It involves the four stages of the NPD process that is Conceptualizing, Embodying, Detailing and Computing, drawing, and information collecting. • It acts as a communication tool between the product development team and the top management. The model was analyzed by two manufacturing companies that is Whirlpool and CAREL and a group of experts, in order to have a validation of the work done. The analysis was made by giving a survey to the five actors involved, which allowed to make a series of considerations.

In questo elaborato è stata affrontato il tema della sostenibilità ambientale ed economica in fase di progettazione prodotto. Si è partiti da un’analisi della tematica principale cioè il DfE andando ad illustrare la sua storia e la sua definizione a livello teorico. Parallelamente a ciò, si è analizzata la letteratura sull’argomento: da questa si è dedotto che la mancanza principale presente è quella di un approccio strutturato che permette l’integrazione in azienda degli strumenti che permettono la valutazione degli aspetti sostenibili del prodotto che dovrà essere lanciato sul mercato per soddisfare le nuove esigenze di un consumatore che sta cambiando nel tempo. Grazie, quindi, alla raccolta di informazioni si è riuscito a descrivere una serie di tools del DfE utili alla causa. Si è creato il modello da integrare in azienda sulla base dei tools citati nel Capitolo 2. Questo modello si differenzia con quelli presenti in letteratura nel seguente modo: • Collega i vari strumenti del DfE umbrella in un unico approccio strutturato riuscendo a includere la fase di definizione dei requisiti e le fasi di valutazione dell’impatto ambientale ed economico del prodotto. • Coinvolge le 4 fasi del processo di sviluppo prodotto ossia Conceptualizing, Embodying, Detailing and Computing, drawing, and information collecting. • Si propone come strumento di comunicazione tra i team di sviluppo prodotto e il top management aziendale. Il modello è stato analizzato da due aziende manifatturiere ossia Whirlpool e CAREL e da un gruppo di esperti del settore, in modo da avere una validazione del lavoro fatto. L’analisi è stata fatta tramite un questionario inviato ai 5 attori coinvolti nella validazione del modello, il quale ha permesso di fare alcune considerazioni finali.