A conceptual framework : the lean supply paradigm into the green supply chain management field

A firm needs to control in an effective way its Supply Chain, in order to attain the business success; thus it is fundamental to identify and develop the new opportunities that the Supply Chain Management offers. In the last years the approaches to Lean and Green Supply Chain Management paradigms have been analyzed in literature and the interest of researchers in the field rose, however research limitations appear at the supply level, whose investigation is lagging behind the one at the operational level. To cover this gap, a conceptual framework in the integration of lean and green paradigms at the supply chain has level been proposed; self assessment models and theories have been analyzed to understand their contribution in producing it. The proposed frame work consists in five criteria, detected by four value dimensions, green-lean factors for each criterion and some guide-lines to help managers in implementing the lean paradigm into the green supply chain management. The main purpose is to understand how the Lean and Green Supply Chain Management paradigms can be compatible using the principles, the drivers, the barriers, the practices and the tools to support the Conceptual framework. A case study in the electronic upstream supply chain of a British Company, that manufactures Home Appliances, was performed to understand more deeply the main lean-green factors of the Conceptual framework and to implement it in a real-scenario.

Il successo delle aziende dipende in gran parte dal controllo efficace della propria Supply Chain, è perciò importante che queste riconoscano e sviluppino le nuove opportunità che la Gestione della Supply Chain offre. Negli ultimi anni sono stati analizzati nella letteratura scientifica i contributi di integrazione ai paradigmi della Gestione Lean e Green della Supply Chain, e l’interesse degli autori è cresciuto; tuttavia alcuni limiti appaiono nell’integrazione a livello di Supply Chain, la cui ricerca è più in ritardo rispetto a quella effettuata a livello operativo. Per colmare questo divario, un framework concettuale per l’integrazione dei paradigmi Lean e Green a livello di Supply Chain è stato proposto; self assessment models e Teorie sono state analizzate per comprendere il loro contributo alla sua modellizzazione. Il frame work proposto consiste in cinque criteri, suddivisi tra supply chain interna ed esterna, ognuno dei quali caratterizzato da una serie di fattori green-lean, valutati da quattro dimensioni di valore distinte, e in linee guida, per condurre le imprese e i manager nell’implementare il paradigma Lean all’interno della Green Supply Chain. L’obiettivo è quello di capire come i paradigmi della Gestione Lean e Green della Supply Chan possano essere compatibili, utilizzando i principi, i fattori abilitanti, le barriere, le pratiche e gli strumenti che supportino il frame work teorico. Un caso di studio nel fornitura a monte di una azienda localizzata in Galles nel settore dell’elettronica da cucina “Built-In”, appartenente ad un gruppo multi-nazionale giapponese, è stato sviluppato, al fine di comprendere più approfonditamente quali siano i principali fattori lean-green del frame work teorico in uno scenario reale.