Il ruolo strategico della funzione acquisti per lo sviluppo sostenibile : la selezione ed il monitoraggio dei fornitori

“A company is no more sustainable than its supply chain”. Gli investimenti che le imprese compiono per migliorare i loro risultati a livello di responsabilità sociale e sostenibilità ambientale possono essere vanificati se tali comportamenti non vengono implementati lungo tutta la supply chain. Abbiamo analizzato il tema della sostenibilità dal punto di vista della funzione Acquisti, poiché ricopre un ruolo chiave nel raggiungimento delle performance di sostenibilità, avendo rapporti con l'intera supply chain e svolgendo il ruolo di abilitatore per trasferire i requisiti di sostenibilità a tutta la rete di fornitura. L’analisi si è concentrata sulle attività di selezione e monitoraggio dei fornitori. Con lo sviluppo della globalizzazione e l’aumento dell’outsorcing, le aziende si trovano spesso a dover gestire un numero elevato di fornitori situati nei diversi continenti. Inoltre sono poche le imprese che rivelano le informazioni essenziali sul modo di far fronte alla propria responsabilità ambientale e sociale. E’ dunque fondamentale in queste situazioni l’attuazione di una serie di pratiche di assessment sostenibile al fine di mitigare i rischi e raggiungere soddisfacenti performance aziendali. I risultati ottenuti sulla base di una indagine internazionale mostrano che le pratiche di acquisto sostenibile sono implementate nelle imprese che seguono strategie di sostenibilità e possono portare a benefici in termini di performance. Risulta inoltre che adottare pratiche di monitoraggio generale sui prodotti ed i processi dei fornitori sia correlato positivamente con le performance di sostenibilità. Questo Lavoro di Tesi presenta un esempio di come il potenziale di acquisto sostenibile può essere una risorsa per le aziende e mostra come le pratiche sviluppate sulla sostenibilità possano portare benefici e soddisfare gli obiettivi di aziendali.